Aqui vou resumir como estou até hoje, para daqui em diante seguir na ordem cronológica correta.
Conclui o capítulo sobre a estrutura do planejamento de projetos. Creio que o mais importante aí é entender como funcionam as estruturas organizacionais. A maioria dos erros que cometi em questões nos simulados foi por falta de definição destes conceitos, e da seguinte máxima:
Se a questão não menciona qual é
a estrutura, ela é MATRICIAL.
a estrutura, ela é MATRICIAL.
Segue o resumo do capítulo:
1. Lacunas
1.1 Pesquisar sobre o que é matriz integrada
2. Teste Rápido
2.1 Partes Interessadas
2.2 Gerenciamento das Partes Interessas
2.3 Estrutura Organizacional
2.4 Expedidor de Projetos
2.5 Coordenador de Projetos
2.6 Restrições
2.7 Lições Aprendidas
2.8 Definição de Projeto
2.9 Definição de Gerenciamento de Projeto
2.10 Definição de Programa
2.11 Definição de Portfolio
2.12 PMO
2.13 Ciclo de vida do Projeto
2.14 Ciclo de Vida do Produto
2.15 Trabalho Operacional
2.16 OPM3
2.17 Matriz Integrada
2.18 Objetivos
2.19 MBO
3. Estrutura Organizacional
3.1 Matriz
3.1.1 Forte
Tags: O poder é do GP
3.1.2 Fraca
Tags: O poder é do GF
3.1.3 Equilibrada
Tags: Poder compartilhado
3.2 Por Projeto
Tags: "Sem lar"
O GP detém o controle sobre o projeto, membros da equipe não pertencem à um departamento esecífico.
3.3 Funcional
Tags: Áreas de Especialização
4. Observações
4.1 No exame pressuponha sempre uma organização matricial
Em todos os meus posts, vou sempre postar o mapa mental que criei ao estudar...
Quem quiser, pode me enviar um email que eu mando o arquivo do Xmind.
1. Lacunas
1.1 Pesquisar sobre o que é matriz integrada
2. Teste Rápido
2.1 Partes Interessadas
2.2 Gerenciamento das Partes Interessas
2.3 Estrutura Organizacional
2.4 Expedidor de Projetos
2.5 Coordenador de Projetos
2.6 Restrições
2.7 Lições Aprendidas
2.8 Definição de Projeto
2.9 Definição de Gerenciamento de Projeto
2.10 Definição de Programa
2.11 Definição de Portfolio
2.12 PMO
2.13 Ciclo de vida do Projeto
2.14 Ciclo de Vida do Produto
2.15 Trabalho Operacional
2.16 OPM3
2.17 Matriz Integrada
2.18 Objetivos
2.19 MBO
3. Estrutura Organizacional
3.1 Matriz
3.1.1 Forte
Tags: O poder é do GP
3.1.2 Fraca
Tags: O poder é do GF
3.1.3 Equilibrada
Tags: Poder compartilhado
3.2 Por Projeto
Tags: "Sem lar"
O GP detém o controle sobre o projeto, membros da equipe não pertencem à um departamento esecífico.
3.3 Funcional
Tags: Áreas de Especialização
4. Observações
4.1 No exame pressuponha sempre uma organização matricial
Em todos os meus posts, vou sempre postar o mapa mental que criei ao estudar...
Quem quiser, pode me enviar um email que eu mando o arquivo do Xmind.
Lembrando: a imagem é grande, para visualizar melhor o ideal é clicar na imagem que ela abrirá em outra página em seu tamanho original.

Estou no meio do estudo do capítulo de processos de gerenciamento de projetos (Cap 3). Este, segundo a metodologia da Rita é o capítulo em que você consegue identificar a maioria das suas lacunas. Eu devo concluir este capítuo em 1 ou 2 dias no máximo.
Amanhã postarei aqui o meu resumo, e as minhas observações...
Até mais...

Estou no meio do estudo do capítulo de processos de gerenciamento de projetos (Cap 3). Este, segundo a metodologia da Rita é o capítulo em que você consegue identificar a maioria das suas lacunas. Eu devo concluir este capítuo em 1 ou 2 dias no máximo.
Amanhã postarei aqui o meu resumo, e as minhas observações...
Até mais...
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